ATT VARA UNG CHEF OCH VARFÖR SÅ MÅNGA TVIVLAR I BÖRJAN

Hur får vi fler unga chefer att vilja kliva in i chefsrollen – och framför allt stanna kvar?

Forskning och artiklar om ledarskap visar att frågan om unga chefer är viktig eftersom få ledare i Sverige är under 40 och många överväger att lämna rollen på grund av bristande stöd. Samtidigt som många organisationer står inför stora pensionsavgångar ökar behovet av att attrahera och utveckla unga chefer som kan ta över ledarskapet i framtiden.

Trots behovet upplever många organisationer att det är svårt att få fler unga chefer att vilja ta steget in i ledarskapet. För personer tidigt i karriären kan chefsrollen kännas både spännande och krävande. Att vara en av organisationens unga och nya chefer innebär ofta att balansera ansvar för människor, resultat och utveckling samtidigt som man själv fortfarande är i början av sin ledarskapsresa.

I det här avsnittet möter vi Carolin Lindström och Helen Jonasson i studion. De delar öppet med sig av sina erfarenheter av att vara unga chefer och av att kliva in i ledarskapet relativt tidigt i karriären. Genom sina berättelser beskriver de hur det är att vara ny och ung chef, vilka förväntningar som finns och vilka utmaningar många unga chefer möter i början.

Samtalet lyfter också något som många unga chefer känner igen sig i – känslan av att behöva leva upp till en förväntad bild av hur en chef ska vara. Samtidigt betonar Carolin och Helen vikten av att unga chefer hittar sitt eget sätt att leda. Ett hållbart ledarskap för unga chefer handlar ofta om att våga vara autentisk och utveckla en egen ledarstil.

Vi pratar också om vad som är avgörande för att nya chefer ska få en bra start i rollen. Rätt förutsättningar, tydliga ramar och stöd från organisationen är viktiga faktorer. Mentorskap, utbildning och stöd från mer erfarna ledare kan göra stor skillnad för nya chefer som vill utvecklas i sitt ledarskap.

En annan viktig aspekt är förebilder. Att få se andra chefer eller ledare man kan identifiera sig med och se upp till kan vara avgörande för att fler ska våga ta steget in i chefsrollen.

Avsnittet tar också avstamp i en högaktuell fråga: pensionsavgångar, kompetensväxling och behovet av att attrahera nästa generation chefer. Organisationer som vill säkra framtidens ledarskap behöver skapa miljöer där unga chefer får rätt stöd, utvecklingsmöjligheter och tillit.

Det här är ett inspirerande och relevant avsnitt för dig som själv är – eller funderar på att bli – en av framtidens chefer.